房屋建筑工程招采智能平台

土木案例：土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化管理系统。承建、实施的中国安能第二工程局“外部资源协同管理平台”，本平台的搭建解决供应商从入库、审核、分类管理、在线招、评、定、供应商评价等全过程协同管理。分包招标，实现管理制度数字化、全生命周期数据、全业务数据。管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。深度数字化解决商务成本管理，以合同为主线，以主清单为载体，全方面贯通预算、成本计划、收支结算、产值、合同，实时动态展示项目四算对比，为项目成本管控提供数据支撑。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环。土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。房屋建筑工程招采智能平台

为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。通信工程招采智能系统土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。

数字化招标采购管理平台，能为客户实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管理稳控等目标。”土木众联一站式招采管理平台“功能有集采招标、公开招标、邀请招标、询价招标、竞价招标、竞争性谈判、单一来源采购模式兼具安全性、稳定性、合规性3大特征，提供后台运维、资质审核、建章立制、专业团队服务，保障数字驱动、效率制胜，不断拓展服务广度与深度数字化管理，数据及时、准确有效，共促招采管理平台高质高效运行。

大型建筑工程企业内部招标管控的痛点：1、企业招采类型多、技术商务复杂。集团公司各分子公司、项目部涉及的工程类型多样、地理环境不同、项目多专业性，分包模式的多样性加上优越供应商缺乏等使招标采购管理显得非常复杂。2、总部监督与项目部灵活性矛盾突出，既确保总部有效监督又保证项目部积极性的矛盾非常突出。3、企业的招标采购的业务成本非常高。从项目部需求计划、开标、评标到定标整个过程的沟通、信息传递、差旅隐含了大量的人力成本、时间成本、交通成本。4、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）总部有效监督与项目部高效招标的统一。项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞标等，确保项目部招采过程的数据完整单独且高效协同；签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库；实现供应管理风险、效率、成本的有机统一。2）全集团供应招标管理明显的降本增效。降低了供应商队伍选择的寻源成本、信用成本、风险成本；高效实现供应商管理的同时，降低了供应商库的建立、信息录入、信息变更、年度复评、履约评价等繁重的维护成本；土木众联数字化管控高效实现招采管理的同时，降低了所有参与方的信息沟通成本、管理成本、差旅成本、监督检查成本。土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、分包合同、结算等全过程深度数字化协同。

招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。电力工程项目招采供应链系统

土木众联深度数字化管理平台，专业引导，为建筑企业提供产品标准化管理加深度个性化服务。房屋建筑工程招采智能平台

大型工程企业内部招标管控的痛点：1、供应商资源分散、信息不共享，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享。2、供应商综合能力动态信息维护难，专业分包、劳务分包的企业信息、项目负责人业绩、项目业绩、资源变动、信息变动等动态信息维护工作量大，信息准确性难度高。3、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）分包商、材料商等供应商资源集团级集约共享，通过原各分子公司合格供应商数据库的一键导入并匹配和广大引入社会优越供应商的注册申请，形成集团级分级、分类、分专业、分区域的集团供应商共享库。解决方案的特点是。2）分包商、材料商等供应商动态信息自动更新维护，供应商按企业的准入条件注册、填报资料、提出申请、资料更新，集团公司授权由各分子公司、项目部进行推荐审核、业绩履约、年度评级等形成分形成供应商实时动态信息，全过程数字化协同管理。解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。房屋建筑工程招采智能平台